Prof. Dr. Bernd Irlenbusch

Arbeits- und Forschungsschwerpunkte

•   Business Ethics
•   Organisational Economics
•   Personalwirtschaft

Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den verhaltenswissenschaftlichen Grundlagen (un-)ethischen Verhaltens mit Fokus auf soziale Normen, Image und Verhaltensverzerrungen.

Seit 2019 ist er Principal Investigator in den Forschungsbereichen Market & Values und Organizational Design & Behavior in ECONtribute: Markets & Public Policy, welches als Exzellenzcluster der deutschen Exzellenzstrategie unter dem Dach des Reinhard-Selten-Instituts gefördert wird.

Nach seiner Lehr- und Forschungstätigkeit an der neu gegründeten, interdisziplinären Fakultät für Rechts-, Sozial- und Wirtschaftswissenschaften der Universität Erfurt war er als Lecturer an der London School of Economics and Political Science tätig. Er wurde zum Reader fest angestellt im Department of Management. Im Jahr 2010 wurde er als Professor an die Universität zu Köln berufen.

Ausgewählte Publikationen

Leib, M., N. Köbis, R. M. Rilke, M. Hagens, B. Irlenbusch (2024) Corrupted by Algorithms? How AI-Generated and Human-Written Advice Shape (Dis)Honesty, Economic Journal 134 (February), 766-784

Dorrough, A. R., N. Köbis, B. Irlenbusch, S. Shalvi, A. Glöckner (2023) Conditional Bribery: Insights from Incentivized Experiments across 18 Nations. Proceedings of the National Academy of Science 120(18), e2209731120

Irlenbusch, B., T. Mussweiler, D. J. Saxler, S. Shalvi, A. Weiss (2020). Similarity Increases Collaborative Cheating. Journal of Economic Behavior and Organization, 178, 148-173

Irlenbusch, B., R. M. Rilke, G. Walkowitz (2019). Designing Feedback in Voluntary Contribution Games: The Role of Transparency. Experimental Economics, 22(2), 552–576

Danilov, A., C. Harbring, B. Irlenbusch (2019). Helping Under a Combination of Team and Tournament Incentives. Journal of Economic Behavior and Organization, 162, 120-135

Hennig-Schmidt, Heike, Bernd Irlenbusch, Rainer M. Rilke, Gari Walkowitz (2018). Asymmetric Outside Options in Ultimatum Bargaining: A Systematic Analysis. International Journal of Game Theory, 47, 301-329

Lönnqvist, J.-E., B. Irlenbusch, G. Walkowitz (2014). Moral hypocrisy: impression management or self-deception? Journal of Experimental Social Psychology, 55, 53-62

Gürerk, Ö., B. Irlenbusch, and B. Rockenbach (2014) On Cooperation in Open Communities. Journal of Public Economics 120, 220-230

Harbring, C. and B. Irlenbusch (2011) Sabotage in Tournaments: Evidence from a Laboratory Experiment. Management Science 57, 611-627

Feri, F., B. Irlenbusch, and M. Sutter (2010) Efficiency Gains from Team-Based Coordination. American Economic Review 100, 1892-1912

Irlenbusch, B. and D. Sliwka (2006). Career Concerns in a Simple Experimental Labour Market. European Economic Review, 50, 147-170

Gürerk, Ö., B. Irlenbusch, and B. Rockenbach (2006) The Competitive Advantage of Sanctioning Institutions. Science 312, 108-111

Abbink, K., B. Irlenbusch, and E. Renner (2002). An Experimental Bribery Game. Journal of Law, Economics, and Organization, 18, 428-454

Abbink, K., B. Irlenbusch, and E. Renner (2000). The Moonlighting Game – An Experimental Study on Reciprocity and Retribution. Journal of Economic Behavior and Organization, 42, 265-277

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Research Fellow IZA

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